Bienvenue sur notre portail de marque

Nous avons imaginé cet espace pour partager en toute transparence notre univers, notre vision et les fondamentaux de notre identité. Sentez-vous libres de vous approprier ces éléments pour faire rayonner notre marque. Un simple rappel : l'ensemble de ces ressources reste la propriété de Terapolis, nous vous demandons donc de bien vouloir en mentionner la source lors de vos réutilisations.

Notre raison d’être

Chez Terapolis, nous conçevons et déployons des solutions d’énergie renouvelable performantes, durables, pensées pour les territoires et ses habitants. Notre nom incarne cette ambition :

Évoque la puissance des projets énergétiques que nous menons, ainsi que notre ancrage en zones rurales.

Affirme notre engagement envers les communautés à l’écoute des besoins de chaque partenaire et avec la volonté d’agir localement, concrètement et durablement.

Notre ambition est à la mesure de l’urgence climatique

Chez Terapolis, nous entendons contribuer activement à la souveraineté énergétique de la France en participant à la production de 2,5 GW d’énergie solaire d’ici 2030, soit 5 % des objectifs nationaux.

À l’échelle européenne, nous visons le développement d’un portefeuille de projets totalisant 10 GW, avec une croissance maîtrisée et structurée à long terme.

Nos engagements

Notre stratégie repose sur trois piliers fondamentaux et durables : la résilience, la compétitivité et l’adaptabilité aux nouveaux usages.

Compétitivité

Nous concevons des projets économiquement viables, avec des modèles d’affaires robustes et performants sur le long terme.

Résilience

Nos infrastructures énergétiques sont conçues pour s’adapter aux chocs climatiques, économiques et géopolitiques.

Adaptation

Chaque projet est co-construit pour répondre aux besoins spécifiques des acteurs locaux.

Notre modèle économique

Chez Terapolis, nous avons une conviction simple et profonde : nous construisons pour durer. Cette phrase, courte et claire, guide toutes nos décisions. Notre modèle économique repose ainsi sur des piliers complémentaires qui créent de la valeur tout en soutenant la transition énergétique. Il combine :

La production et la vente d’électricité.
Les services de flexibilité énergétique, incluant le stockage, la gestion intelligente des flux et l’injection optimisée dans le réseau.
Le développement de projets d’infrastructures numériques et la co-existence de projets avec de grands consommateurs d’énergie, dans une logique de partenariat durable et d’ancrage territorial fort.

Notre ambition est de bâtir un modèle pérenne, fondé sur la sécurisation des revenus, la mutualisation des risques et des investissements.

Nos actifs stratégiques

Nous ne nous limitons pas à un portefeuille de projets. Nous bâtissons un socle d’actifs stratégiques qui garantissent notre autonomie opérationnelle et renforcent notre résilience à long terme :

Une équipe d’experts internes transverses,

capable d’adapter chaque projet aux besoins spécifiques des territoires et des parties prenantes.

Des méthodologies standardisées

reproductibles à grande échelle, couvrant le développement, la concertation et la contractualisation.

Un écosystème partenarial solide,

réunissant agriculteurs, bureaux d’études, collectivités, opérateurs techniques et industriels.

Notre modèle économique ne vise pas seulement notre propre pérennité. Il crée de la valeur autour des exploitations que nous accompagnons, en soutenant leur activité sur le long terme.

Notre standardisation opérationnelle

Notre capacité à changer d’échelle repose sur une ingénierie de projet rigoureuse, reproductible et structurée.

Nous avons fait le choix de standardiser nos processus – sans standardiser nos réponses. Ce cadre nous permet de concilier industrialisation, agilité territoriale et robustesse technique.

TERAPOLIS bénéficie du soutien stratégique et financier de Telis Energy Group, acteur de référence dans le développement d’infrastructures énergétiques à l’échelle européenne. Ce partenariat nous donne les moyens d’exécuter notre feuille de route avec ambition, en sécurisant les ressources nécessaires à notre déploiement sur le marché français.

Il constitue un levier majeur pour accélérer la mise en œuvre de notre pipeline de projets et capter les opportunités d’un marché en transformation, tout en assurant stabilité, visibilité et performance pour nos investisseurs.

Notre approche s’articule sur 3 leviers

Des projets démonstrateurs,

conçus comme des matrices de réplicabilité, qui traduisent concrètement notre vision sur le terrain.

Des méthodes de développement codifiées

rigoureuses et efficaces, applicables à chaque étape des projets que nous menons.

Un écosystème partenarial structuré

capable de s’activer rapidement et de s’adapter à différents contextes locaux.

Dans cette logique, nous intégrons d’ores et déjà des projets agriPV hybrides couplés à une solution de stockage de l’énergie, ainsi que des usages déportés comme des datacenters. Nous déployons également un ensemble de technologies décarbonées, parmi lesquelles l’éolien.

Notre exigence est constante : chaque projet doit renforcer la résilience des systèmes, répondre à un besoin réel et s’inscrire durablement dans les territoires. La technologie est un outil, jamais une finalité.

Parole d’aventurier

Notre exigence nous engage sur toute la durée de vie du projet : de sa construction à son démantèlement. C’est ainsi que nous assumons pleinement notre responsabilité.

Jérôme, Chef de Projet

Notre engagement auprès
du monde agricole et au-delà

Partout en France, les exploitants agricoles font face à une double vulnérabilité : l’exposition croissante aux aléas climatiques — sécheresses prolongées, pics de chaleur, stress hydrique — et une pression économique accentuée par la volatilité des marchés. Dans ce contexte, nous avons choisi d’agir en partenaires du monde agricole.

Parole d’aventurier

Nous accompagnons les agriculteurs dans la réflexion sur l’avenir de leurs exploitations, à court et à long terme. Face aux enjeux actuels et de demain, qu’ils soient climatiques ou encore économiques, nous proposons des solutions concrètes qui assurent leur pérennité.

Jean-Paul, Muriel, Noémie, Pascal, Thibaut

Nos principes fondamentaux

Nous partageons une vision commune de ce que doit être une entreprise engagée dans la transition énergétique. Notre vision repose sur neuf piliers, véritables socles de nos actions au quotidien :

Territoire

nous ancrons chaque projet dans la réalité des territoires et de leurs habitants.

Expertise

nous cultivons un haut niveau d’exigence, source de confiance, d’apprentissage et d’innovation.

Responsabilité

nous agissons avec exigence, éthique et transparence, pour porter des projets en accord avec nos convictions.

Agilité

nous adaptons nos méthodes et nos modèles en permanence.

Partage

nous plaçons l’écoute, la coopération et la transparence au cœur de nos relations.

Optimisme

nous créons, avançons et innovons avec confiance, malgré les défis.

Leadership

nous montrons la voie en étant acteur de la transition énergétique.

Innovation

nous développons des solutions adaptées à chaque besoin.

Synergie

nous créons de la valeur en unissant nos forces avec les parties prenantes des territoires.

Ces principes ne sont pas théoriques. Ils s’incarnent dans nos projets, nos arbitrages quotidiens et notre manière de coopérer.

Notre culture n’est pas figée, elle évolue avec nous au rythme de l’entreprise, des projets et des personnes qui la font vivre.

Notre capital culturel

Nos principes fondamentaux s’expriment dans nos comportements, nos réflexes professionnels et notre façon de coopérer au quotidien, et ce à travers un état d’esprit partagé :

Proximité : nous privilégions les relations directes, les échanges simples et le lien humain. Que ce soit dans le management, avec les agriculteurs ou nos partenaires, nous cherchons la compréhension plutôt que le formalisme.
Entraide : personne ne reste seul face à une difficulté. Nous croyons que la solidarité est le socle de l’efficacité collective et de la performance durable.
Autonomie responsable : chacun est libre d’agir, dans le respect de son périmètre, de ses responsabilités, et des ressources confiées.
Respect du réel : nous partons des faits, pas des dogmes. Nous faisons confiance à l’intelligence du terrain et à la capacité collective et individuelle à nous adapter à la complexité.

Notre promesse employeur

Nous sommes convaincus que notre réussite repose avant tout sur les femmes et les hommes qui composent notre équipe. Nous ne recrutons pas seulement des compétences : nous construisons un collectif durable, engagé, et fier de ce qu’il réalise au quotidien.

Cette ambition s’incarne à travers une charte d’engagements mutuels, fondée sur quatre principes structurants :

Un cadre de travail lisible, exigeant et respectueux, qui fixe des repères clairs tout en valorisant l’autonomie.
Une confiance réelle dans la capacité de chacun à prendre des initiatives, à exercer ses responsabilités et à contribuer pleinement au projet d’entreprise.
Une ambiance de travail fondée sur l’écoute, la bienveillance, l’utilité et la transmission des savoirs.
Des perspectives d’évolution concrètes et un plan de carrière défini, en lien avec la croissance de l’entreprise, l’évolution des métiers et des transformations de notre secteur d’activité.

Cette promesse engage autant TERAPOLIS que ses collaborateurs. Elle se vit au quotidien, dans notre façon de faire équipe, de traverser les phases complexes et de célébrer les réussites.

Notre vision du développement professionnel

Nous concevons le développement des compétences comme un processus continu, ancré dans le quotidien. Nous ne nous limitons pas à des formations ponctuelles : nous nous appuyons sur l’expérience, les échanges, les retours constructifs et les initiatives accompagnées. Se développer, c’est avant tout :

Apprendre en agissant,

à partir de situations concrètes.

Bénéficier d’un feedback régulier,

sincère et utile.

Gagner en autonomie

et en responsabilité.

Être encouragé à proposer,

structurer et partager ses apprentissages.

Notre ambition est de favoriser un environnement apprenant, dans lequel chacun peut progresser, expérimenter et s’affirmer, sans devoir attendre systématiquement une validation hiérarchique.

Notre sens du collectif

En tant que membre de l’équipe, nous adoptons une posture active, responsable et constructive, au service du collectif et de notre mission :

Nous jouons collectif, sans ego ni repli individuel.
Nous assumons pleinement nos responsabilités avec autonomie, dans nos périmètres respectifs et dans nos interactions.
Nous exprimons les tensions, les contradictions, les idées, sans attendre les conditions idéales.
Nous agissons dans une logique d’impact durable, sur les plans techniques, humains et environnementaux.

Nous croyons à la réciprocité : l’exigence que nous portons individuellement, nous la devons aussi au collectif. C’est ainsi que nous construisons une équipe solide, digne de confiance et tournée vers l’avenir.

Notre vision du management

Être manager chez TERAPOLIS, ce n’est ni contrôler, ni tout savoir, c’est créer les conditions de la réussite collective. Nos managers sont ainsi des facilitateurs, des porteurs de sens et des gardiens du cadre. Ils éclairent les priorités, soutiennent l’autonomie de chacun, et veillent à l’alignement entre les intentions et les actions.

Un cadre clair et respectueux

offrant des repères solides tout en valorisant l’autonomie et la prise d’initiative.

Une véritable confiance

en la capacité de chacun à contribuer pleinement au projet et à faire évoluer l’entreprise.

Une ambiance collaborative

où l’écoute, l’entraide et le partage sont des pratiques quotidiennes.

Un développement concret

en lien avec la croissance de Terapolis, l’évolution des métiers et les transformations du secteur de l’EnR.

Notre gouvernance

Chez TERAPOLIS, la gouvernance repose sur un principe d’équilibre : nous conjuguons clarté organisationnelle et responsabilité partagée. Ce choix structurel permet d’éviter à la fois la centralisation rigide et la dispersion décisionnelle, tout en garantissant continuité, réactivité et transparence.

La présidence anime un comité de pilotage resserré, chargé de coordonner les différentes directions de l’entreprise et d’assurer la cohérence stratégique des décisions. Chaque direction dispose d’une autonomie de gestion claire, encadrée par des objectifs partagés et des processus codifiés. Les décisions structurantes sont prises de manière collégiale, avec une attention particulière portée aux retours du terrain, aux signaux faibles comme aux besoins opérationnels.

Cette gouvernance ouverte est conçue pour accompagner la croissance, sans renoncer à l’agilité ni à l’exigence. Elle reflète notre conviction : une organisation performante est d’abord une organisation lisible, responsabilisante et alignée sur ses principes.

Charte graphique

Retrouvez les principes visuels et les règles d’utilisation qui garantissent la cohérence de la marque Terapolis.

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Présentation de Terapolis

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